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       2016年10月20-21日,“人才管理 . 转型升级 . e化实践”暨宏景软件十八周年用户年会在北京西苑饭店绚丽开启,宏景携手多个行业的十余位人力资源管理精英,吸引了近500多名HR工作者前来参会,并有4000多名线上观众通过会议直播与我们共襄盛举,共同绘制人才管理与信息化融合美景,见证宏景软件18载发展历程。

 

历史的回顾,未来的展望——璀璨十八年

       首先由宏景软件董事长王玉霞为大会致开幕词,王董回忆从十八年前,宏景软件写下了第一行代码,到今天我们已拥有了几千家客户,实施服务网络遍及全国、在资本市场上实现了新三板挂牌,十八年来栉风沐雨、勠力同心,和众多优秀企事业用户一起,见证了中国企业e-HR实践的发展。王董表示未来宏景仍将不断研究人力资源管理和人才管理的最新理念和优秀管理模式,发现、提炼、分享管理智慧,踏着力气踩着梦,向着更光明的未来出发。

 

技术与管理双?#26234;?#21160;——人力资源软件产品新应用与发展规划

       宏景软件技术总裁陈猛清为在场嘉宾带来“人力资源软件产品新应用与发展规划”的精彩演讲,陈总从宏景的产品设计思想出发,结合改进用户体验、微信企业号解决方案、事业单位招聘与职称评审等方面,提出的移动产?#39277;?#21010;?#24425;?#22312;场人员对宏景未来的发展充满了信心。技术与管理双?#26234;?#21160;,打造更加贴合中国企事业用户人力资源管理需求与特点的e-HR系统,是宏景不懈的追求。

 

?#34892;?#24744;的陪伴与奉献——案例TOP20、应用TOP5揭晓

       为了深入挖掘最佳实践、推动价值共享,宏景软件通过举办“寻宝”大赛征集到作品150多篇,经过激?#19994;?#32593;络投票,产生出案例20强和应用5强,其中部分单位在年会现场展示了其应用成果,最终角逐出卓越案例奖、优秀案例奖。

        

 

信息化与人力资源管理的体会和感受——中国船舶重工集团公司第七一四研究所

       中国船舶重工集团公司第七一四研究所人力资源部主?#20301;?#20908;在分享中提到,研究所业务发展迅速,组织机构和人员调整频繁,且人员构成较为多元化,因此相关的事务?#28304;?#29702;工作较为繁多,管理流程也较长,有些工作需要?#30001;?#33267;部门负责人和员工,实现信息互通。通过对宏景e-HR的深入应用实现了对组织机构、人员管理的系统化,不同薪酬体系的融合管理,中干和员工的在线考核,职称评审材料网上提交、审核,以及在线培训系统的搭建,彻底改变了研究所的管理模式,实现了全员参与的人力资源管理。

 

e-HR系统应用的思考——北京住总集团有限责任公司

       北京住总集团人力资源部副部长尹涛提到,随着由传统建筑施工企业向国内知名投资建设运营服务商转型,现场管理向“智能管理、精益建造”升级,以及从职能管理型向运营驱动型人力资源的转型发展,住总集团自2008年开始了项目的初步调?#26657;?#36825;几年中在宏景的配合下,项目经历了系统上线、深入应用、整合升级,在信息分析、业务管理、流程优化、全员管理、变革管理、决策支持、整合共享、效率提升方面均取得了突出成绩,支?#29260;?#38598;团的战略转型。

 

HR常见新问题与解决方案

       宏景软件业务总裁房宏现场分享了“人力资源管理信息化常见的基本问题与解决方案”的主题演讲,重点针对现下人力资源管理常见的十大问题,包括信息数据混乱,数据库如何动态更新,如何有效利用统?#21697;?#26512;,提升HR价值,如何落地工?#23454;?#25972;的自动化、精准化,如何改进分配机制等,真实的?#20174;?#20986;每一个人力资源工作者的工作难点,并通过系统界面直观展示了信息化解决方案,指出现代人力资源管理转型发展,需要管理体系与信息化实践的融合促进。

 

明明可以靠HR, 偏偏要靠 HJ-e HR——福建省建筑设计研究院

       福建省建筑设计研究院人力资源部主任?#36718;?#33021;介绍了研究院人力资源管理现存问题以及人力资源规划,以全员应用平台为例,?#24425;?#20154;员信息权限明确既可以资源共享,又可以有效保密,角色分工从组织机构、岗位、绩效一体化,提高了效果。陈主任在项目总结时讲到:e-HR是定制产品,好比毛胚房,实施是精装修的过程,业主主动参与?#30001;?#35745;到施工、验收?#28909;?#36807;程,特别是各项需求要提得准、提得好是保证实施效果的关键,因此实施e-HR的机会,加强了人力资源业务的全面建设。

 

借力e-HR软件提高人力资源管理水平——北京建筑大学

       北京建筑大学人事处处长陈红兵讲到,信息化建设实现了“一图、一表、一平台?#20445;?#20174;而建立起符合建大长远发展的人力资源管理信息体系,并通过信息化工作改造,提高本部门的业务工作效率,逐渐形成“规范的人力资源管理”的工作模式,提高了管理意识与个人能力。陈处长还讲到,在未来的2-3年内,建大将借助系统的应用与完善,实现从事务主导到人才发展的转型,从点对点服务到互联互通的动态服务的提升,从主观决策到人才大数据支持的数据决策提升。

 

人事管理信息化建设之路经——浙江理工大学

       浙江理工大学人事管理信息化之路,是浙江高校探索人事管理信息进程的一个典型缩影,非常具有代表性,她经历了中国第一代人事管理系统的崛起,也尝尽了数字化校园建设大潮所带来的盲目建设之痛。结合自身的建设之路,浙江理工大学人事处综合科科长张磊为大家分享了人事管理系统建设经验,提到系统的建设成功需要领导重视、信息化意识、组织保障以及制度保障这四方面的支撑。

 

结合实际,超前规划——重庆科技学院

       重庆科技学院人事系统负责人张振威为我们带来了学校人事信息化建设的整个过程和使用价值。目前学校人事管理已经全面实现网络无缝连接、数据复杂使用、变动网络控制、薪酬福利报?#31361;?#24635;、年度考?#24605;?#25511;分析等目标;另外张老师还从自身信息化建设的整体思路为大?#21307;?#32461;了高校人事系统的定位与建设中应把握的原则,给予了与会者新的启发。

 

揭秘人力资源系统为何成为企业不可或缺的应用工具——中国核工业华兴建设有限公司

       21日,中国核工业华兴建设有限公司薪酬及人力资源信息化主管束光晨子综合企业信息化建设背景与应用经验,从集成员工数据、深化各模块应用、优化各业务流程、促成各类报表的管理与数据归集萃取、助力各分、子单位的大数据的统?#21697;?#26512;与各二级单位的管控、协同高层领导做准确的判断与决策六个方面为大?#21307;?#31192;为何人力资源系统成为企业不可或缺的应用工具,并提到:面?#33489;?#22810;的业务,在信息化基础设施受客观条件制约的情况下,信息化推广应用任重而道远。e-HR系统是一个集成度较高的应用平台,无论在查询统?#21697;?#38754;、还是综合人事管理方面,它都折射出了该数据库的?#30475;?#20248;越性。

 

e-HR建设——传统产业获得新生的必由之路——宁夏路桥工程股份有限公司

       宁夏路桥工程股份有限公司是宁夏唯一一家具有公?#39277;?#31243;总承包一级?#25163;实?#26045;工企业,为国内500家最大经营规模建筑业企业之一,在人力资源信息化道路上同样有自身面临的重重困难,宁夏路桥集团人力资源?#34892;?#21592;工关系专员余儒慧为我们深入解剖了HR管理难题,针对信息归纳、信息交替、薪资核算、统计决策四个方面分享了信息化成果。

 

基于互联网+的医院人力资源管理模式创新——北京大学第三医院

       北京大学第三医院人事处副处长王慧卿结合“互联网+”的?#38382;?#39537;动介绍了北医三院人事信息管理系统建设过程、取得的成果,提到信息系统满足了当前业务需求,从夯实人力资源管理数据基础和优化人事管理业务流程两个方面入手,实现了核心业务的信息化管理。在未来的规划?#26657;?#23558;实现与HIS系统对接出诊信息、工作量等内容,进行绩效分析,支持医院信息集成平台的建设。

 

定一个能达到的小目标——中山大学附属肿瘤医院

       中山大学附属肿瘤医院是新中国成立最早的四所肿瘤医院之一,中山大学八所附属医院的其中一所。会上,中山大学附属肿瘤医院人事处处长文朝阳分享了医院人事系统建设的过程,?#26377;?#24687;共享、规范管理、提升效率、支持决策四个方面详细介绍了现代化、一体化、科学化的e-HR系统如何帮助医院解决管理难题。

 

天空飘来一朵雨做的云   

       紧接着,宏景软件副总裁张大波就企业面临的人才管理困惑,人才供给与需求的?#29616;?#19981;匹配、管理者领导力提升之痛展开了主题演讲,从模型建立、评估反馈、发展计划、跟踪培养、评估反馈、?#20013;?#25913;进几方面介绍了宏景领导力发展体系,提出准确洞察每个管理者能力的优势与劣势是领导力发展的基石,针对性的能力提升与?#20013;?#30340;优化改进才能保证领导力发展的有效性。 

 

支?#32456;?#30053;实现的干部管理与评价

       人力资源管理专家殷佳莹为我们带来了“支?#32456;?#30053;实现的干部管理与评价”的主题演讲,强调了企业成功的要诀是在商品市场创造价值, 在资本市场实现价值,通过人才市场取得核心竞争优势,突出了人才对于当今企业的重要性。同时指明与干部管理最相关的HR职能模块:组织发展、战略绩效管理、素质能力的建设、基于价值观和能力的多维度的干部评价。

 

信息化助力管理进步——北京市政建设集团有限责任公司

       北京市政集团组织人事部部长刘翠荣认为信息化的实施使人力资源从业者的工作重心发生结构?#21592;?#21270;,事务性工作比重下降,能将更多精力投入到战略性工作?#26657;?#24182;重点介绍了利用宏景云评估平台对市政集团总部一般管理人员进行领导力测评,为现场嘉宾展示了新工具体验过程及效果。

 

集团管控式的人力资源业务管理模式——华东医药股份有限公司

       华东医药是一家集医药研发、制造、销售、物流、电商、医院增值服务、健康产业、批零一体的大型综合性医药上市公司。华东医药股份有限公司人力资源系统负责人邵波从集团管理式全面人员信息管理、集团管控式的基础业务平台、走进对接业务部门的HRBP平台与快速准确的薪资核算流程四方面展示了e-HR建设取得的成果,总结出信息化推动人力资源管理变革的价值所在。

 

e化人才管理,驱动组织绩效

       宏景软件e-HR研究院院长李冰以“e化人才管理,驱动组织绩效”为主题,指出当前企业人才管理的典型特征,分享了通过科学的人力资源量化分析、人才招聘体系的整合、人才库的建设等多种手段可以增强企业人力资源规划、招募、甄选能力,从而解决制约组织绩效提升的人才管理瓶颈。

 

       在经过了各位嘉宾的精彩分享、专家组?#32454;?#30340;评审后,大会进入了激动人心的颁奖仪式。首先对寻宝大赛中获得最佳应用奖的浙江大学医学院附属儿童医院、中国船舶重工集团公司第七一二研究所、中国建筑标准设计研究院有限公司、曹县人民医院、首钢京?#32856;?#38081;联合有限责任公司以及对获得最佳案例奖的陕西建工第十一建设集团、九州证券股份有限公司、?#19981;?#30465;交通控股集团有限公司、中国中医科学院广?#35009;?#21307;院、中国船舶重工集团公司第七〇一研究所、中国电子科技集团公司第十四研究所、哈药集团有限公司、沈阳航空航天大学进行了颁奖。

 

 

        接着?#28304;?#20250;期间产生的优秀案例奖得主——北京住总集团、北京建筑大学、浙江理工大学、宁夏路桥工程股份有限公司、中山大学肿瘤防?#25105;?#38498;、华东医药股份有限公司进行了颁奖,最后对卓越案例奖得主——中国船舶重工集团公司第七一四研究所、福建省建筑设计研究院、重庆科技学院、中国核工业华兴建设有限公司、北京大学第三医院、北京市政建设集团有限责任公司进行了颁奖。

 

  

      大会结?#33334;才?#20102;产品体验与交流,嘉宾们仍然热情不减,?#36861;?#36827;行?#33268;?#20132;流,同时直播平台的嘉宾也在线上积极参与,为分享嘉宾的内容点赞,并询问视频的回看方式,在网络上掀起了火爆场面。结?#36393;?#24182;不代表结束,宏景将一如既往的专注人力资源与人才管理信息化服务,致力于为更多客户分享管理智慧,未来的发展道路上也同样会有更多的行业同行者! 

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